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科普知識-德魯克與韋爾奇聯合推薦《美國陸軍領導力手冊》

德魯克與韋爾奇聯合推薦《美國陸軍領導力手冊》

2015-11-20 11:10:00

“在培養領導者方面誰做得最好?”管理大師德魯克和通用電氣前CEO韋爾奇對這個問題的回答都是“美國陸軍”。德魯克還寫道:“軍隊所培養和發展的領導者比所有機構的總和還要多,并且失敗率更低。”因此,他們建議企業管理者向美國陸軍學習領導力。

 

無論在戰爭時期還是和平時期,遇到多么艱巨、枯燥、危險的任務,美國軍人與文職人員都表現出了極大的耐心、毅力和忠誠。是什么造就了這樣一支忠于使命、英勇無畏的軍隊?美國陸軍在培養領導者方面有什么良方?

 

本書重點講述了陸軍領導者的品格培養。品格指的是人的道德與倫理素質,它決定了一個人是什么樣的人,以及如何行事。陸軍領導者的品格包括以下三個方面:陸軍價值觀、移情能力和戰斗精神。



 

七種價值觀的培養

 

1.忠誠:是一種雙向承諾。通過給予下屬良好的培訓和公平的對待,以及踐行陸軍價值觀,領導者能夠獲得下屬的忠誠。忠于下屬的領導者絕不會讓自己的士兵被濫用或虐待。

 

2.職責:不局限于法律、規章與命令所要求的事情。職業人士的工作并不只是滿足最低標準,而是要不斷努力,爭取做到最好。

 

3.尊重:意味著以正確的方式對待他人。這種價值觀強調了人是最寶貴的資源,每個人都必須給他人以尊嚴和尊重。

 

4.無私奉獻:意味著為國家、為陸軍、為組織、為下屬做正確的事情,將陸軍與國家的需要置于首位,但這并不意味著就應該忽略家庭與個人。

 

5.榮譽:是把陸軍各種價值觀融為一體的黏合劑。軍 隊為個人或部隊所取得的成就舉行表彰儀式,以此來體現并強化陸軍對榮譽的重視程度。

 

6.正直:正直的領導者會堅持按照清晰的原則來行動。他們誠實待人,展現自己的本色,堅持真理。他們不會謊報情況,不會掩蓋自己的錯誤。

 

7.個人勇氣:有兩種形式:身體的與道義上的。優秀的領導者將兩種形式集于一身。

 

移情能力

 

陸軍領導者愿意與組織成員分享體驗。在制訂計劃、做出決策前,他們力圖預見到這可能會對士兵和其他下屬造成的影響。這種從他人的角度看待問題,以及認識與體驗他人感受與情緒的能力,使得陸軍領導者能夠更好地關心軍人、文職人員以及他們的家庭。

 

戰斗精神

 

指的是美國軍人抱有的職業態度與信念,它反映了軍人對國家、使命、部隊與戰友的無私承諾。戰斗精神激勵所有領導者和下屬克服恐懼、饑餓、匱乏與疲憊,它與陸軍價值觀有著緊密的聯系,需要人們以不屈不撓、持之以恒的決心去做正確的事情。戰斗精神能產生強大的凝聚力。

 

在遍布世界的軍事基地、訓練營、辦公室中,每一天都需要做出合乎道德規范的決策。這些決策中,有一些將會直接關系到戰場上軍人的生命,影響到無辜的非作戰人員、文職人員以及美國納稅人的利益。為了陸軍與國家的福祉,所有陸軍領導者都有責任做出基于價值觀的、合乎道德規范的選擇。陸軍領導者應該具備品格的力量,做出正確的選擇。
 

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