科普知識UniversalScience

科普知識-【經營管理】你必須和懂規則的人在一起

【經營管理】你必須和懂規則的人在一起

2015-11-26 10:41:39


秦君:和懂規則的人在一起,更要做懂規則的人

 

一個企業在創辦之初,跟誰一起“玩兒”,“玩兒”過之后,哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”,這個選人的過程,無疑是對自己一個很大的挑戰。

 

很多人的失敗,很多事無法再走下去,原因其實都是在人上,無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人,想要有所成就的時候,跟什么樣的人在一起做事是很關鍵的,所以,我們要和懂規則的人在一起。

 

有的人只喜歡獲取,而不愿意奉獻,可曾想過,當你只知獲取而不知奉獻的同時,你獲取的數量也會不斷的減少,當人把自己局限在利己的圈子里的時候,你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變的更小。

 

我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值,真正的價值,是人與人交流之后,思想的相互碰撞,是相互給予,是向外而展的火花。

 

為什么說要跟懂規則的人在一起呢,很簡單,因為有人就有“江湖”,有一個人,就帶動一個人,就變成了微信時代的一種社會,在這種社會形態下,尤其是在創業中,懂規則尤為重要。

 

那么,什么是懂規則?我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同,如果價值觀的認同不夠,就算再往一起走、往一起撮,都是沒有前提的。除了價值觀以外,懂規則的第二點就是對于彼此的信任,很多人認為有些事我說了、表達了、做了,你就應該信任我,其實不然。真正的信任,是愛與認同。愛是什么?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的,真正的愛,是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局,是一種自然的展現。第三點就是認同,只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候,才能真正的信任,才能不質疑。還有一點懂規則是你要意識到,在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么,你在過手的時候,有沒有在自己的行為里考慮過別人?任何一個創業公司都不是你一個人的事情,無論是對投資人還是合伙人,哪怕是你的一個員工,你都不是一個人。

 

除了眼界、格局、能力、胸懷以外,在每一個與別人交往和交集的動作中,真正的管理核心是什么?真正的行為準則是什么?都應該發自內心的把這些規則界定清楚。無論是與社會相處,還是與合伙人相處,第一個前提就是規定動作。規定動作是什么?規定動作是你在公司的治理,在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規則,這是最基本的前提。記得我開始創業的時候,我跟我的合伙人一起定下來所有的規則,定下的規則也會無條件的遵守,而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個人的財務報銷沒有任何審批權,財務總監才是進行審批的人。為什么要這樣做,很簡單,以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。

 

在我的團隊中最重要的管理核心也是如此:規則至上、問題在桌面、不問為什么。

 

在團隊中,你是不是懂規則,對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規則的制定,全部是由大家共同來完成,是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的,也是沒有可執行性的。既然商量之后定下了規則,在執行的過程中就不問為什么,出了門,也不能反悔。這意味著你對公司治理結構上,對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去,無論將來是怎樣的合伙人或員工加入,因為有章可循,所有人都很容易知道自己的動作在哪里,該干什么,不該干什么,如果對企業的制度和規則無法認同和執行,也就沒有資格加入到其中。

 

在創業的這些年,我對企業的管理也是遵循著這三條法則來進行的,所以說無論再忙,管理的秩序都不會亂,哪怕我本人半個月或是一個月走在國外,我的管理秩序、工作執行流程都不會亂。

 

無論是一個企業、還是一個創業人,懂規則,講規則,永遠是第一位的。一個不懂規則的人,是沒有合作可言的;一個不懂規則的人,也是沒有成功可言的。

 

這是我要對創業者說的話,更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起,更要做懂規則的人。

 

 

王石:規則為什么重要(附《羅伯特議事規則》精華)

 

通俗地講,《羅伯特議事規則》就是關于如何開會的指南。大家都開過會,然而無論在企業還是在社會組織中,開會效率都是一個令人頭疼的問題?,F狀是我們憑借著個人經驗或者與會者的權威來保證會議效果,但這是一種靠能人不靠制度的思路,不具有大范圍內的可復制性?!读_伯特議事規則》一書,至少在四個方面遠勝同類指南:

 
首先,它是人類議事智慧的嚴謹梳理,篇幅雖大,但緊緊圍繞多數方、少數方、成員個體、成員整體、缺席者五大權利框架展開分析,既關心會議的決策效率,也意在防止民主表決變成多數人的暴政,同時劃清了個體利益與整體利益的邊界。
 
其次,該書雖然已出11版,期間根據時代發展做過重大修訂,但仍保留著羅伯特將軍的初衷——把人們從議事規則分歧所造成的混亂中解放出來,在原則的穩定性與方法論的適應性之間取得了很好的平衡。
 
第三,《羅伯特議事規則》雖事無巨細地考慮了會議可能出現的各種情況,但它在行文風格上,是建議性的而非規制性的,也即列出典型情況及針對性措施,并不急于推薦所謂“最佳實踐”或“制度紅線”。
 

最后也是最重要的一點,《羅伯特議事規則》沒有意識形態色彩,它基于常識的力量和冷靜客觀的語言,無論左中右,都能在這里找到改進各自會議的技術方案。

 

 

議事規則的12條基本原則

 
第1條 動議中心原則:動議是開會議事的基本單元。“動議者,行動的提議也。”會議討論的內容應當是一系列明確的動議,它們必須是具體、明確、可操作的行動建議。先動議后討論,無動議不討論。
 
第2條 主持中立原則:會議“主持人”的基本職責是遵照規則來裁判并執行程序,盡可能不發表自己的意見,也不能對別人的發言表示傾向。(主持人若要發言,必須先授權他人臨時代行主持之責,直到當前動議表決結束。)
 
第3條 機會均等原則:任何人發言前須示意主持人,得到其允許后方可發言。先舉手者優先,但尚未對當前動議發過言者,優先于已發過言者。同時,主持人應盡量讓意見相反的雙方輪流得到發言機會,以保持平衡。
 
第4條 立場明確原則:發言人應首先表明對當前待決動議的立場是贊成還是反對,然后說明理由。
 
第5條 發言完整原則:不能打斷別人的發言。
 
第6條 面對主持原則:發言要面對主持人,參會者之間不得直接辯論。
 
第7條 限時限次原則:每人每次發言的時間有限制 (比如約定不得超過2分鐘);每人對同一動議的發言次數也有限制(比如約定不得超過2次)。
 
第8條 一時一件原則:發言不得偏離當前待決的問題。只有在一個動議處理完畢后,才能引入或討論另外一個動議。(主持人對跑題行為應予制止。)
 
第9條 遵守裁判原則:主持人應制止違反議事規則的行為,這類行為者應立即接受主持人的裁判。
 
第10條 文明表達原則:不得進行人身攻擊、不得質疑他人動機、習慣或偏好,辯論應就事論事,以當前待決問題為限。
 
第11條 充分辯論原則:表決須在討論充分展開之后方可進行。
 
第12條 多數裁決原則:(在簡單多數通過的情況下)動議的通過要求“贊成方”的票數嚴格多于“反對方”的票數(平局即沒通過)。棄權者不計入有效票。
現代文明的議事精神精煉成為十二條原則,凸顯了三個特點:
 
約定性,即規則明示在前,對事不對人;
 
工具性,凡事不往道德上扯,能用工具來解決的絕不無端拔高和指控;
 

價值中性,旨在凝聚組織認同,提高運作效率,平衡多元利益,通過文明議事來說服、辯論、妥協,從而形成有效果的行動。

 

聯系我們 - CONTACT US

Tel:0533-6800888  |  E-maill:KOMEE@163.com

山東科明光電科技有限公司

資訊中心| 海外業務| 代理商分布| 經銷商入口| 服務支持| 工作機會| 關于我們

SHANDONG KOMEE OPTOELECTRONICS TECHNOLOGY CO., LTD.

魯ICP備15010660號-2公安備案號:37030602000396
影音先锋在线观看五月天